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陽春三月，草長鶯飛。方大集團(tuán)各公司各部門緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)，有序開展各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)與反腐倡廉建設(shè)，協(xié)助中高層管理人員系統(tǒng)了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科創(chuàng)趨勢(shì)，提升中高層管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)綜合管理能力，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，3月1日、2日，方大集團(tuán)在深圳總部方大大廈一樓報(bào)告廳舉辦2019年中高層管理人員培訓(xùn)，集團(tuán)公司及下屬企業(yè)部門助理及以上人員參加培訓(xùn)，駐外企業(yè)采用視頻連線的形式參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了宋臘梅、金玲、胡冰、張巖鴻、高山五位深圳市委黨校教授，分別就《權(quán)利制約與反腐倡廉》 《壓力認(rèn)知與管理能力》 《溝通協(xié)調(diào)與沖突處理》《提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新能力》 《科學(xué)決策與民主決策》 《轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新》六大課題進(jìn)行授課：
《權(quán)利制約》從“權(quán)利”和“人性”的定義引申出權(quán)利制約的概念，讓在座員工對(duì)權(quán)利制約有更深刻的理解，講師以生動(dòng)的案例講述我國權(quán)利運(yùn)行制約和監(jiān)督體系的現(xiàn)狀，解析了如何形成有效的權(quán)利制約和協(xié)調(diào)機(jī)制；
《壓力認(rèn)知與管理能力》結(jié)合案例分析了造成壓力的原因，講解了不同壓力的應(yīng)對(duì)方式，講述了如何抗壓的方法；
《溝通協(xié)調(diào)與沖突處理》從正確認(rèn)識(shí)沖突、正確認(rèn)識(shí)溝通、正確認(rèn)識(shí)人三個(gè)方面切入，讓大家學(xué)習(xí)溝通與沖突處理方式的多元化，并在溝通技巧上給出了實(shí)際性的建議；
《提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新能力》講解了創(chuàng)新思維的五個(gè)誤區(qū)，讓大家對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)新思維有更深刻的理解，并對(duì)如何創(chuàng)新思維進(jìn)行詳細(xì)地講解；
《科學(xué)決策與民主決策》講解了科學(xué)在決策中的角色與作用，分析了影響有效決策的因素，對(duì)比分析了不同的決策模式，針對(duì)如何管理群體決策給出方法與建議；
《轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新》詳細(xì)講述了深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程，分析了新形勢(shì)下深圳在粵港澳大灣區(qū)的定位及發(fā)展目標(biāo)。
五位老師通過課堂互動(dòng)、案例分析等多鐘方式對(duì)課題進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解，并結(jié)合現(xiàn)狀，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)在座的中高層管理人員，讓大家對(duì)新知識(shí)、新方法多思多想，學(xué)深悟透，在今后工作中能學(xué)以致用。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施。通過培訓(xùn)，集團(tuán)中高層管理人員提高了領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)知，增進(jìn)了溝通協(xié)調(diào)能力，提升了工作創(chuàng)新能力，強(qiáng)化了自我品質(zhì)修養(yǎng)，并對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展有更清晰的認(rèn)識(shí)。中高層管理人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)技能和提高道德水平，將自己打造成一個(gè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求的的管理者。
