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2017年上半年集團各企業、各部門緊緊圍繞年度經營目標和“創新”管理主題，通過內部改革，組織優化、流程優化、減員增效等系列措施，積極推進各項工作，基本完成了上半年的經營任務。
熊建明總裁作了重要講話。他指出，各企業要認真總結上半年各項工作的短板與不足，帶著問題去改進。幕墻產業要提升經營效率，加強盈利能力；要健全銷售體制和隊伍，充分保護和調動市場一線人員的積極性，激發?銷售人員的正能量；要嚴格進行合同評審，嚴控合同風險與收款風險。鋁板產業要在總結上半年經營工作中出現的問題和教訓的基礎上，改革銷售體制，提升管理效率、效果，大膽探索、改革公司品牌與產業方向。屏蔽門產業要在穩固現有市場成績的基礎上，大力開拓屏蔽維保服務，開發新產品，加強成本控制和內部管理，積極探索、優化國內與國外的市場開拓模式。新能源公司要加強管理，提升發電量，加強收款。置業公司要認真審視上半年工作上的問題，確保2017年的各項任務完成。
熊建明總裁強調，在保持公司經營穩定與持續發展的前提下，2017年下半年公司要進行大刀闊斧的改革。要以利潤為中心，剔除過多的層次流程、臃腫機構、庸人閑人等，在管理上建立起良性的優勝劣汰機制；要進行務實的技術發展規劃，充分利用現代最先進的工業理念、工業設備來優化生產力，提升行業競爭力；要持續進行減員增效，將降成本納入到生產經營中的各個環節；要格外重視人才培養工作，為公司各產業的持續健康發展培育高素質的后備人才。
2017年下半年國內的經濟形勢依然不容樂觀。外部市場資金持續緊張和資金成本持續上揚，給公司的經營工作帶來更大的壓力。會議強調，我們要緊緊圍繞著公司制訂的年度經營目標和“創新”的管理主題，不斷調整、優化組織架構和業務流程，提升企業經營效率，拓展新業務，努力完成公司全年的經營任務。
1、加強應收賬款控制，加大項目結算力度，確保公司經營良性循環。
面對今年以來銀行資金持續緊張，資金成本不斷上揚，下半年的收款難度加大的嚴峻局面，我們要將收款、現金流管理提升到前所未有的高度，加強合同把關，加強過程收款控制，加快項目結算，嚴控各項支付，優化現金流，使企業經營形成良性循環。
2、積極應對市場變化，加強市場開拓
下半年幕墻及材料產業要合理配置銷售資源，積極適應市場變化和需求。幕墻產業要大力充實檢測維保人員隊伍，多方位推動相關業務開展。要建立歷史項目信息數據庫，通過數據庫篩選出潛在的檢測維保重點項目，通過參編規范、行業宣傳、項目示范等多渠道推廣檢測維保業務。要繼續穩扎穩打做好海外市場開拓，在確保風險可控的前提下，采取靈活的模式進行合作，爭取新的贏利點。
屏蔽門產業要客觀認識國內市場的競爭形勢，保持危機感與緊迫感，采用多種形式擴大市場份額與銷售額。要苦練內功，進一步提升產品品質，以國際一流產品、一流服務贏取國內外客戶的信任。要大力推進維保和云軌等新業務，形成新的業務增長點。
3、推動銷售體制改革，打造一支陽光的銷售隊伍
目前公司的銷售體制存在很多弊端，銷售隊伍參差不齊，存在吃大鍋飯現象。各企業要認真反思目前的銷售體制，通過銷售體制的改革，最大限度地挖掘銷售人員的潛力，鼓勵銷售人員多勞多得，根治銷售過程中腐敗的行為，杜絕大鍋飯。要加強海外銷售人才的引進和培養，通過人才引進、培養、淘汰打造一支陽光的銷售隊伍。
4、加強計劃執行力，提高經營效率，防范合同履約風險。
要完成下半年銷售任務，各單位要制訂應對措施，做好生產、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃，預判各種可能的困難，嚴格控制合同節點，提升履約能力，控制合同履約風險。
5、繼續深化組織架構改革，大力優化員工結構，提升人均效率
要以提升效率為目的，繼續深入優化組織架構和管理模式，提高各類資源的效率，提高團隊的責任心和執行力，提升經營業績；要以“人均效率”為主要考核指標，根據各企業的經營規模和發展規劃，合理配置人力資源；要推動績效考核制度的統籌整合，持續優化員工隊伍。
6、繼續推動信息化建設，實現全方位的數字化辦公
推進財務系統軟件的升級，實現全集團財務數據共享，推動支付銀企互聯和共享支持；整合各系統資源，打通系統之間的連接，實現數據共享、流程簡化，減少重復工作，提升效率；推動項目臺賬系統建設，推進項目實時動態管理，實現項目成本、進度、收款等關鍵節點的在線管理，確保項目總體計劃的管控，提升項目管理的效率和成果。
7、把控關鍵節點，確保方大城一期交樓
置業公司要吸取項目建設中的經驗教訓，大力提升工程管理品質，制定合理科學的工程計劃、加強現場安全監管。確保下半年方大城項目一期交付。要加大方大城的營銷和招商力度，力爭年底實現銷售目標和招商目標。
物業公司要做好方大城的接管工作，做好業主的入伙安排。要苦練內功，不斷強化員工的服務意識，提升服務品質，打造一支陽光、高效的物業服務團隊。
熊建明總裁作重要講話
2017年中期工作會議分組討論
2017年中期工作會議分組討論
2017年中期工作會議分組討論
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